想要拥有一个圆满的人生，首先要拥有一个圆满的胃。


 韩易实在是无法拒绝赵宥真希冀满满的目光，不带她再吃一餐洛杉矶的美食，就像暴雨天把在屋檐下躲雨的流浪猫赶出去一样，会令人充满负罪感。


 费亚穆-德尔维希五点十六分接到二人，朝西好莱坞的萨特尔进发，这个街区又有一个非常形象的名字，小大阪。在这里最著名的餐厅，是以供应日式蘸面扬名的tsujita LA。


 韩易不喜欢泾渭分明的上下级关系，只要能保证职业素养和工作效率，他不介意跟自己的雇员以朋友的身份相处。因此，费亚穆再三推辞，最终还是拗不过，加入了韩易和赵宥真用餐的行列。


 有了麻辣东村和重庆老灶的惨痛经验，学乖了的赵宥真没有接受韩易的建议，往自己的面汤里加一大勺辣高菜。


 而费亚穆，明显就着了老板的道。


 “阿尔巴尼亚菜不是很辣，我们只用一些红辣椒片和黑胡椒提味。但是老板，这不代表我不能吃辣。”把调味罐里剩下的所有辣高菜都一口气倒入碗中，费亚穆一边搅拌，一边用口音十足的英文讲道，“吃填馅红辣椒的时候，我还要额外淋辣酱上去。”


 这股巴尔干硬汉的骄傲，在第一口汤入腹的同时就灰飞烟灭了。


 直到韩易将赵宥真送回uCLA校园西侧盖雷大道的Atrium公寓，驾驶座前的费亚穆也没缓过劲来。


 “谢谢你，韩易……这两天的关照。”赵宥真望向韩易，用中文轻声说道。随后，她拍拍费亚穆的肩膀，“照顾好自己，好吗，费亚穆。”


 “想吃饭了，随时找我。”韩易指指自己的手机，同样用中文回复道，二人在纽约就已经交换了社交媒体的联系方式，“别的我不会，吃饭肯定是专家。”


 “谢谢你，赵小姐。”费亚穆又解决了一瓶davani矿泉水。他转过头，红肿的嘴唇向上勉力扯动，露出了一个友善与痛苦交织的笑容，“我们下次再会。”


 下次？


 赵宥真一直认为费亚穆是韩易预订的机场接送车辆的司机而已。女孩自然不会细问，韩易也没有多讲。听到这奇怪的告别，她只是有些疑惑地歪了歪头，随即便把这并不需要放在心上的问号甩出脑海，转身下车。


 “保重！”


 “你也是！”赵宥真挥挥手，目送雪佛兰向北继续行驶而去。


 还真上山？


 做戏做全套吗？


 看着逐渐缩小成一个红点的车影，赵宥真轻轻咬住下唇，下意识地拨了拨耳后的鬓发。


 有同伴的旅行，好像还挺不错的。


 舟车劳顿的韩易，回到斯特拉黛拉路864号就直接瘫在床上，在约翰娜-杨森精心调制的助眠香氛中沉沉睡去，直到第二天早上六点才悠悠醒转。


 纽约和洛杉矶之间有三个小时的时差，像韩易和赵宥真这种每天都在大苹果刷运动步数的暴走族，累到有倒时差的感觉也实属正常。


 韩易在春假的最后一天才返回洛杉矶，而他那位本应同日返美的挚友，却在绿色小气泡上告诉他，自己需要再晚两天回来，并且不管韩易怎么劝说，都婉言谢绝他来接机的提议。


 “真的没关系，我有订车……放心啦，我会照顾好自己的。”


 表过了态，韩易也就不再坚持。在他的记忆里，独立自主、万事不求人的徐忆如才是正确版本，春假前跟他在高速公路上絮絮叨叨推荐言情小说的那个，也许只是程序偶尔出错的产物。


 更关键的是，韩易自己也有很多亟待解决的问题。


 坐在别墅入口左侧的私人办公室里，合拢窗帘，打开ipad，韩易开始认真梳理接下来一系列需要跟进的工作进度。


 首当其冲的是utA的收购案，3月22日星期二，柏汇资本前往曼哈顿的评估分析组在美驰投行公园大道399号的办公室与谈判对手进行了初次会面，情况还算乐观。


 像之前提到的那样，每一家独立精品投行，都有其安身立命之本。美驰最值得夸耀的长项，是资产重组。包括迪拜政府2009年260亿美元的债务在内，美驰已经为400多个项目提供了总价值超过一万亿美元的重组解决方案，在全球重组市场中排名第一。


 而美驰的第二个强项，就是此次utA委托他们进行的兼并与收购咨询服务。2013年伯克希尔-哈撒韦和3g资本280亿美元收购亨氏食品公司，2010年学生贷款集团420亿出售给探索银行，2008年百威母公司安海斯-布希与比利时英博集团价值612亿美元的合并案，以及2007年黑石集团265亿美元私有化希尔顿酒店集团。这些在资本市场历史上都排得上号的大案子，都是有美驰投行在幕后活跃的身影。


 事实上，2015财年美驰投行近五亿美元的净利润中，绝大部分都是咨询服务所获得的收益。


 兼并与收购的难易程度，不光取决于两家对手公司的资金实力和合作意向，还与他们聘请的顾问状况息息相关。2015年，美驰投行Q1和Q2的季度收入同比下滑严重，2015 Q1录得的净利润9900万美元，只有2014年同期的86%，这对美驰在二级市场的走势造成了严重影响。


 2015 Q2的季报公布后，股价持续下挫，上个月甚至跌破了发行价。而挽回营收颓势的最好方法，当然是尽可能迅速地促成正在咨询的m&A项目。


 一般来说，财务状况比较健康，公司经营没有后顾之忧的投行，会更倾向于将兼并收购的时间线拉得更长一些。因为他们会按月收取一笔“保管费”，某些比较直白的投行直接将之称作月度顾问费。通常情况下，提供兼并收购咨询服务的顾问公司，至少能拿到5万美元到25万美元不等的顾问费。


 但这并不是提供咨询真正赚钱的地方。咨询服务的核心营收点，在于业务达成后的“成功费”。对于小于100万美元的融资项目来说，顾问一般会收取7-10%的融资金额作为成功费。当金额来到3000到5000万美元的区间，佣金点值就会缩减到2-5%。


 若是超过5000万美元的项目，聘用双方很难就提成点值达成合意，这个时候，顾问协议里会规定一笔固定数额的成功费，通常在200万-300万美元之间，达成天量交易获得的奖励当然也会更多一些。