但是发展速度已经不再是每年几十倍，甚至都不可能做到每年增长几倍，而仅仅是一家只能做到每年增长超过30%的企业。
可是这种增长速度，以上市公司的角度来衡量，依然是一家处于快速成长阶段的企业。
对此，刘焱也没有特别好的办法，既可以维持增长速度，又可以维持内部的效率。
最终，刘家只能考虑选择巴菲特式的管理模式，也就是以财务投资的方式，控制子公司，而集团公司人员越是精简越好。
当然了，不可能精简到伯克希尔那样整个集团核心人员只有几十人，他们对于大量的子公司，常年也只管分红和读财务报表，但很少干涉子公司的运营。
如果投资的公司做的不好，又没法子让其变好，那么，就只能选择卖掉这个子公司的股权。
通过这种极简的管理模式，让伯克希尔可以控制几十万人，但因为基本上只进行监督和旁观，就可以让他们企业维持稳定的增长。
当然了，刘焱不打算学巴菲特的伯克希尔，因为，伯克希尔投资的大部分公司，都是一些不需要改进技术的金融保险、食品饮料、垄断性的能源和公共服务。
大部分产品几乎是一成不变，即使再过几十年，也不需要投入多少研发，也不会有多大巨变的行业。
简单说，就是那种3岁看到老，知道几十年后依然大概率还是这样，可能随着全世界经济增长，业务也会水涨船高。
但是，高科技产业就未必了，比如，70年代市场上有路由器的需求吗？没有！到了80年代末和90年代，随着微机和互联网的普及，路由器等等网络设备才有了市场需求。
至于，互联网普及之初，人们也不觉得需要无线路由器。但是后来随着笔记本电脑和智能手机普及，无线路由器也就成为普及率不亚于电脑的产品。
简单来说，科技行业的需求一直是在变化的。
比如生活在第二次世界大战时期的人们，就很难想象后世的微型计算机的外观和功能，更不可能想象到微型计算机居然会跟电视机一般普及到普通人家庭。
即使到了现在，人们依然很难想象到20年后，人类最普及的消费电子终端，到底是什么样子的！
刘焱认真的说道：
“为了维持我们集团公司的创造活力，以及激发子公司管理层的决策智慧，未来我们需要增强项目孵化。