现在梅玥需要花时间去了解开公司的相关事宜，夏缘也刚刚推出了她的首张专辑，接下来的时间大家就可以全身心投入到《云之旅程》的开发进度中了。

    可能很多人并不知道一款游戏的诞生流程大概是什么样子，那么就由专业的策划梅方同学向各个新人们展开介绍——

    首先，由市场部或是运营部的同学进行市场调研，了解现在最热门的几个品类，写出测评报告，向老板和高层们展示这些品类的玩法介绍、用户画像、市场竞争力、付费情况等等。

    最终，在配合dau、mau、arpu等专业的数据类术语洗脑下，他们会致力于让老板和高层们坚信，只要新项目孵化时选择以上这些赛道的产品，一定能让公司蒸蒸日上，开出令人眼红的年终奖；

    在那之后，老板和高层们根据调研的结果实际去体验对应的游戏，预估开发成本，评估自己研发团队对这款游戏的掌控力，同时给出项目组团队一定的预算，让他们围绕着这个品类赛道进行团队的扩招和磨合，压力便来到项目负责人这边。

    研发团队的项目负责人一般是主策，主策划确定老板想要的游戏品类后，一边让策划团队反复去玩各种同品类游戏，一方面又去准备新游戏的各种资料，做一个立项报告书，这样折腾修改个来来回回，就可以开始制作游戏了。

    主策先定好基础的玩法系统框架，主程开始根据框架来编写底层代码架构，主美来制定美术风格和美术规范。

    在这一过程中，策划们作为中台，根据主策制定的版本内容要求，不停输出需求文档给到程序和美术，一步步完善和优化产品的内容。

    这个过程免不了各种各样的调优试错，推倒重来，偶尔老板看了一眼当前版本的表现还会插上几脚，老板不满意的话，团队再回去优化迭代，一直到产品送审，游戏才算是完成第一阶段的开发周期。

    以上是比较标准的开发游戏流程，而且很多时候都像是理想中的流程。

    事实上的游戏开发:老板在畅销榜前10、前20的游戏里找了一个玩了几下，感觉这游戏不错，于是叫来项目负责人——咱们也搞一个这个，比他做得更好。

    项目负责人闷头闷脑地做了一阵，老板时不时来插一脚，“这个游戏也不错，你在游戏里加入这个游戏的玩法，加上那个游戏的画面，嗯，我还要这个游戏的主题。”

    这还是想做游戏的老板会有的行为，而那些只奔着游戏赚钱的老板想法更为简单，他叫上项目负责人——

    “来，这个游戏最近很火，咱们搞个换皮的出来，我看这东西也就那么回事，应该挺好做的，3个月内搞出来。”

    梅方在前世经历做游戏时遇到的大多数痛苦折磨，都来自于项目负责人对项目没有坚定的决心，玩法朝令夕改，老板一句话就全都推倒重来，这些都是很打击士气的行为。

    但毕竟开发的游戏没有市场检验，谁都不能保证这么做是错的，或者说我的就一定不行，大家为此争论不休也是很正常的事情。

    但西米露工作室就没有这样的问题，因为大家做项目都团结在梅方一个人的周围。

    策划是梅方和张铭，现在张铭的闲暇时间都归于梅方支配。虽然他还是在做一些配表的执行工作，但做得还算认真，偶尔也和梅方讨论一些玩法，了解梅方这样设计的意图。

    梅方前世当主策的时候就经常带新手策划，这方面是他怎么也忘不了的工作技能。

    美术郭芸对梅方的需求言听计从，努力去理解和满足梅方的想法，偶尔的自我发挥也只会让梅方觉得眼前一亮，并不觉得她不受控制；

    至于程序这块，主要的负责人是林有兮以及梅方自己，但这一块没什么好说的。

    一个懂得程序开发，不会提出各种天马行空傻逼需求天天改东西的专业策划，彼此之间又有十年以上的磨合经验，彼此之间的默契程度还有什么好说的呢？